Жизнь среднестатистического работника России нередко сводится к неустанно повторяющемуся циклу: работа, дом, телевизор, сон, работа. Чаще всего причиной такой рутины становится работодатель, которому нет дела до выстраивания благоприятных отношений с сотрудниками, суливших выигрыш обоим. Однако если Вы хотите, чтобы клиенты компании были счастливы, то и сотрудники должны быть довольны. Эта концепция носит название «счастливая команда», и первыми ее начали внедрять всем известные мировые гиганты (McDonalds, IBM).
Счастливый коллектив всегда имеет высокие показатели продуктивности. Раньше считалось, что счастья можно достигнуть исключительно на трудовом поприще, поэтому поощрять команду можно лишь финансовым способом. Но время не стоит на месте, и счастье коллектива теперь измеряется не только деньгами. Чем успешнее и больше компания, тем сложнее грамотно выстроить финансовую мотивацию для повышения стимула работников на рабочие супердостижения.
Перед современным руководителем теперь стоит непростая задача — как создать счастливый микроклимат, в котором каждый член команды будет чувствовать себя счастливым, иметь признание и уважение коллег, а также сможет достигнуть не только рабочих, но и личностных целей.
Первая проблема больших компаний — то, что сотрудники практически не знакомы друг с другом. Более того, иногда такая ситуация имеет корни глубже, чем может показаться: сотрудники не знакомы с руководством. Истории, рассказывающие о работниках, проработавших в офисе больше года, которые так и не смогли познакомиться со своими руководителями — не выдумки, такое происходит очень часто.
Вторая проблема таких компаний — безэмоциональность. Если над бизнесом нависла угроза, работники имеют достаточно мотивации для суперсвершений, однако как только угроза иссякает, рабочий процесс вновь становится обыденными и рутинным.
Лучшее лекарство от подобных проблем для крупных и средних организаций — регулярное проведение мероприятий face2face (лицом к лицу): тимбилдинги с различными программами (квесты, конкурсы, проведение соревнований), развивающие тренинги (в том числе интересные мастер-классы, лекции), деловые корпоративные встречи (подведение итогов года, обсуждение новых горизонтов). Главная задача таких мероприятий — организовать возможность общения сотрудников и руководителей в непринужденной обстановке.
Правильно спланированные и организованные event-мероприятия могут решить ряд следующих задач:
Грамотный подход к организации корпоративных мероприятий — залог достижения поставленных целей! Мы занимаемся проведением бизнес корпоративов с 2000 года: любой формат, масштаб, воплощение самых смелых сценариев.
Первый этап работы — разработка сценария реализации мероприятия, согласно ТЗ заказчика: мы рассказываем о своем видении события, вносим новые идеи, добавляем «изюминки», таким образом придавая «толковости» действу. Ведь проведение бессмысленных event-ов, ради шоу и фейерверков — это не очень хорошая затея. За успешным вечером всегда стоит тонкий холодный расчет, цель которого — решение Ваших задач.
Поставленная задача
Пожелания заказчика
Особенности и трудности
Что мы предприняли
Коллектив объединился во время активных игр и головоломок квеста, новые сотрудники также были вовлечены и наладили связь с уже состоявшейся командой. Все участники отдохнули, получили массу положительных эмоций, ассоциирующихся с важной корпоративной датой. Этот день определенно станет отличным толчком для будущих трудовых свершений.
Цена счастья: сколько на самом деле стоит «счастливая команда»
Конечно же, в рамках капиталистического рынка, организовывать счастье ради счастья — не является самоцелью. Главная задача — достигнуть коммерческого успеха и получить прибыль. Поэтому, для того, чтобы лучше понять смысл организации «счастливой команды», мы предлагаем обратиться к статистике и холодным цифрам:
Сотрудники, которые испытывают эмоциональный подъем на работе, способны сделать объем продаж на 36% больше, чем их коллеги-пессимисты. Кроме того, затраты на медицинское обслуживание у пессимистов выше более, чем на 25%.
Недостаточный уровень вовлеченности работников обходится российскому бизнесу более, чем в 500 млрд. рублей/год.
При сравнении однотипных компаний с различным уровнем вовлеченности работников было выявлено, что прибыль организаций с высоким уровнем, зачастую, выше на 28-32%
Разница стоимости акций компаний с высоким и низким уровнем вовлеченности работников — приблизительно 40%.
Идея создания «счастливой команды» пришла в Россию из Запада, где также были придуманы остальные эффективные бизнес-фишки, активно использующиеся успешными российскими компаниями. Десять лет назад там был составлен список компаний, в которых бы хотели работать граждане. В итоге, организации этого списка показали отличную тенденцию к финансовому росту. Более того, компании, входящие в ТОП-100 этого рейтинга, за десятилетие смогли увеличить свою выручку в среднем на 22% (с учетом инфляции).
Вывод: делать своих сотрудников счастливыми — это не просто тренд, а вполне обоснованное решение, и в первую очередь — с финансовой стороны.
О корпоративной культуре Google пишут книги: эта компания с самого начала была нацелена на максимальную вовлеченность сотрудников. Корпорация создала огромный event-отдел, который неустанно работает над организацией мероприятий для достижения нужного баланса между работой и личной жизнью.
Эта корпорация находится в ТОПе рейтинга самых желаемых компаний для работы. Настоящие и бывшие сотрудники Twitter всегда положительно отзываются об организации, ведь они на самом деле получают удовольствие от того, что являются частью этой команды. В чем секрет Twitter-а? Все просто! Компания ежедневно проводит интересные планерки на крыше главного офиса, регулярно организует тимбилдинги, уделяет немало внимания вовлеченности новичков. Когда в организацию приходит 10-15 новых работников, Twitter организует корпоративное мероприятие для знакомств, налаживания контактов и передачи ценностей компании.